会计职称考试中级会计实务全真冲刺仿真试题(2)

事项(2)中所有的处理都是正确的。

事项(3)中①和②的处理不正确，③的处理是正确的。具有融资性质的售后回购，商品所有权上的风险与报酬并没有转移，不能确认收入、结转成本，应于6月30日确认其他应付款800万元。

事项(4)中①和②的处理不正确，以附有销售退回条件方式销售商品，无法估计退货率的，应在退货期满时确认收入、结转成本，因为C产品为新产品，不能合理估计退货率，所以宁南公司不应当在当期确认收入、结转成本，仅应将发出的90万元的库存商品计入“发出商品”科目。

事项(5)中所有的处理都是错误的。以支付手续费方式委托代销商品的，委托方应在收到受托方开具的代销清单时根据售出的商品数量相应的确认收入和结转成本，并在此时确认这部分售出商品的销售费用。宁南公司应在12月1日发出商品的时候将这400万元的商品转入“发出商品”科目。在月底收到代销清单时，按照售出的500台商品确认主营业务收入300万元，结转主营业务成本200万元，并同时确认30万元的销售费用。

事项(6)中①和③的处理不正确，②的处理是正确的。

分期收款方式销售商品的，需按应收的合同或协议价款的公允价值(本题为现销价格3 400万元)确认收入，收入金额与合同约定价格4 000万元之间的差额作为未实现融资收益，在合同约定收款期间内以实际利率法进行摊销。所以本题中应该确认收入3 400万元，结转成本3 000万元，并将差额600万元确认为未实现融资收益。

2. 南方公司系生产电子仪器的上市公司，由管理总部和甲、乙两个车间组成。该电子仪器主要销往欧美等国，由于受国际金融危机的不利影响，电子仪器市场销量一路下滑。南方公司在编制2009年度财务报告时，对管理总部、甲车间、乙车间和商誉等进行减值测试。南方公司有关资产减值测试资料如下：

(1)管理总部和甲车间、乙车间有形资产减值测试相关资料。

①管理总部资产由一栋办公楼组成。2009年12月31日，该办公楼的账面价值为2 000万元。甲车间仅拥有一套A设备，生产的半成品仅供乙车间加工成电子仪器，无其他用途;2009年12月31日，A设备的账面价值为1 200万元。乙车间仅拥有

B.C两套设备，除对甲车间提供的半成品加工为产成品外，无其他用途;2009年12月31日

B.C设备的账面价值分别为2 100万元和2 700万元。

②2009年12月31日，办公楼如以当前状态对外出售，估计售价为1 980万元(即公允价值)，另将发生处置费用20万元。

AB.C设备的公允价值均无法可靠计量;甲车间、乙车间整体，以及管理总部、甲车间、乙车间整体的公允价值也均无法可靠计量。

③办公楼AB.C设备均不能单独生产现金流量。2009年12月31日，乙车间的B.C设备在预计使用寿命内形成的未来现金流量现值为4 658万元;甲车间、乙车间整体的预计未来现金流量现值为5 538万元;管理总部、甲车间、乙车间整体的预计未来现金流量现值为7 800万元。

④假定进行减值测试时，管理总部资产的账面价值能够按照甲车间和乙车间资产的账面价值进行合理分摊。

(2)商誉减值测试相关资料

2008年12月31日，南方公司以银行存款4 200万元从二级市场购入北方公司80%的有表决权股份，能够控制北方公司。当日，北方公司可辨认净资产的公允价值和账面价值均为4 000万元;南方公司在合并财务报表层面确认的商誉为1 000万元。

2009年12月31日，南方公司对北方公司投资的账面价值仍为4 200万元，在活跃市场中的报价为4 080万元，预计处置费用为20万元;南方公司在合并财务报表层面确定的北方公司可辨认净资产的账面价值为5 400万元，北方公司可收回金额为5 100万元。

南方公司根据上述有关资产减值测试资料，进行了如下会计处理：

(1)认定资产组或资产组组合

①将管理总部认定为一个资产组;

②将甲、乙车间认定为一个资产组组合。

(2)确定可收回金额

①管理总部的可收回金额为1 960万元;

②对子公司北方公司投资的可收回金额为4 080万元。

(3)计量资产减值损失

①管理总部的减值损失金额为50万元;

②甲车间A设备的减值损失金额为30万元;

③乙车间的减值损失金额为120万元;

④乙车间B设备的减值损失金额为52.5万元;

⑤乙车间C设备的减值损失金额为52.5万元;

⑥南方公司个别资产负债表中，对北方公司长期股权投资减值损失的金额为120万元;

⑦南方公司合并资产负债表中，对北方公司投资产生商誉的减值损失金额为1 000万元。

要求：

根据上述资料，逐项分析、判断南方公司对上述资产减值的会计处理是否正确(分别注明该事项及其会计处理的序号);如不正确，请说明正确的会计处理。

(答案中的金额单位用万元表示)

[答案]

(1)资产组或资产组组合的认定

①将管理总部认定为一个资产组的处理不正确。

因为管理总部不能独立产生现金流量，不能认定为一个资产组;

②将甲、乙车间认定为一个资产组组合的处理不正确。

甲、乙车间组成的生产线构成完整的产销单元，能够单独产生现金流量，应认定为一个资产组;管理总部、甲、乙应作为一个资产组组合。

(2)可收回金额的确定

①正确。

②不正确。

对子公司北方公司股权投资的可收回金额=公允价值4 080-处置费用20=4 060(万元)。

(3)资产减值损失的计量

①～⑥均不正确。

资产组组合应确认的减值损失=资产组组合的账面价值(2 000+1 200+2 100+2 700)-资产组组合的可收回金额7 800 =200(万元);

按账面价值比例计算，办公楼(总部资产)应分摊的减值金额=200×(2 000/8 000)=50(万元)，因办公楼的公允价值减去处置费用后的净额=1 980-20=1 960(万元)，办公楼分摊减值损失后其账面价值不应低于1 960万元，所以办公楼只能分摊减值损失40万元，剩余160万元为甲、乙车间构成的资产组应分摊的减值损失。

分摊减值损失160万元后，甲、乙资产组的账面价值5 840万元(1 200+2 100+2 700-160)大于该资产组的未来现金流量现值5 538万元，故甲、乙车间构成的资产组应确认的减值损失为160万元。

按账面价值所占比例，甲车间A设备应分摊的减值损失=160×(1 200/6 000)=32(万元);B设备应分摊的减值损失=160×(2 100/6 000)=56(万元);C设备应分摊的减值损失=160×(2 700/6 000)=72(万元)。

按账面价值所占比例乙车间分摊的减值损失总额 =56+72=128(万元)，分摊减值损失后，乙车间的账面价值4 672万元(2 100+2 700-128)大于乙车间未来现金流量现值4 658万元，所以乙车间应计提的减值损失为128万元。

对北方公司长期股权投资的可收回金额=4 080-20=4 060(万元)，应计提的减值准备=4 200-4 060=140(万元)。

[注释]因为该企业只有一个资产组(由甲、乙车间构成)，因此总部资产应全部分摊在该资产组上。

⑦处理正确。

[注释]对商誉进行减值测试时，应将北方公司总体认定为一个资产组，该资产组经过调整后的账面价值(包括商誉)=(5 400+1 000/80%)=6 650(万元)，该资产组的可收回金额为5 100万元，共发生减值损失1 550万元，先冲减商誉1 250万元(1 000/80%)，因此合并报表上应该确认商誉减值损失1 000万元(子公司少数股东的商誉减值损失不需要在合并报表上反映)。