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《初级经济基础》考试辅导组织职能6


  四、组织结构的主要类型

  u 考试内容:

  1、直线职能型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

  2、事业部型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

  3、模拟分权型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

  4、矩阵型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

  5、网络型组织结构的特点、优缺点、结构图及适用范围

  u 要点:

  1、组织结构

  是指在协同工作、实现组织目标的过程中,联结组织的部门、职位及成员等的方式以及这种方式所构成的形态模式。简而言之,组织结构就是组织中各个部门构成的组合关系。

  2、直线职能型组织结构

  (1)直线职能型组织结构即直线职能制,是直线制和职能制的结合。它吸取了

  两者的长处,克服了两者的缺点。

  (2)特点:

  Ø 由直线部门构成指挥命令系统,管理所属下级,对本部门负全面责任;

  Ø 按专业分工原则设立的职能部门构成参谋系统,充当直线人员的参谋,他们对直线部门没有任何指挥命令权,只能向直线部门提供建议和业务指导。

  (3)优点:

  既具有直线制责权明确、统一领导等长处,发挥了职能部门的业务特长和参谋作用,又避免了“多头领导” 、“多头指挥”, 使企业有了较高的稳定性和工作效率。

  (4)缺点:

  职能部门之间缺乏横向沟通 , 下级直线部门工作的积极主动性较差 , 上级协调直线部门与职能部门的工作量较大等。

  (5)直线职能制适用于中等规模的组织。

更新时间2022-03-13 11:01:26【至顶部↑】
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