云南地税探索大企业管理模式

　　对大企业实施全流程税收风险管理中，该局提出风险管理五个闭环，即：风险分析、企业自查、风险评审、税务审计和总结整改。以风险评审为关键，发现企业税收风险分布规律与特点，以点带面探索建立行业税收风险指标，积累行业税收风险分析经验，不断加强税收专业化团队实战能力。2013年5月，该局大企业税收风险评估团队对本省某企业开展税收风险集中评审，共发现6类29项税收风险，最终与企业确认应补缴税款和应退税款。通过全面整理各阶段发现的税收风险事项，剖析企业税收风险内控制度中存在的问题，研究税收风险控制措施，向企业提交《税收风险管理建议书》，促进企业提高对税收风险的重视程度，督促企业在业务经营和内部管理各环节进一步加强税收风险控制。

　　该局大企业部门负责人介绍，开展大企业税收风险管理，本质就是通过组建专业化团队，集中优势资源和力量管住、管好那些数量只占20%甚至更少，但税收占了总量80%以上的大型企业和集团化经营企业。以大企业税法遵从度提高带动全社会税收遵从度的提高，实现大企业税收遵从风险降低和税务机关税收执法风险的降低，使税企双方树立税收信赖合作理念，平等互信、信息互通、达成共识，共同防范税收风险。